什么是企业急需的专业采购和人员

课程大纲
一、从全新的视角来看采购
– 采购对于企业运营的重要性
– 采购人员的基本素质和核心技能分析
– 如何通过5-10年的历练成长为一名职业的高级采购经理人?
– 采购以及采购管理的新目标
二、采购计划管理与需求识别
– 如何衡量有效的采购 – 7R的原则
– 采购的计划内容
– 如何正确的理解和清晰表达各类采购需求SPEC,SOW SLA….
– 生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系
– 独立需求和相关需求的不同采购策略
– 如何制定合理的采购经济批量
– 直接物料采购和间接采购的区别
三、供应市场分析技能
– 如何正确判断卖方与买方市场,是垄断市场,还是竞争市场?
– 你如何看供应商,供应商如何看你?
– 如何制定卖方与买方市场的策略
– 为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
– 采购物料的正确分类:采购四象限分类(价值与市场)
– 四大类采购物料的特点与策略
– 两类基本采购策略与实施的具体方法
– 对原料价格波动变化很大市场的策略应用:套期保值举例
四、采购策略制定
– 单一供应商和多源供应商的优劣?
– 集中采购还是分散采购?
– 谈判还是招标
– 常用的几种寻价方式
– 大供应商还是小供应商
– 成本一还是质量一,还是迅速交付?
– 自制还是购买?(Make or Buy)
– 通过4个不同的案例诠释其中的奥秘
五、供应商管理战略及供应商库的建设与优化
– 供应商管理的价值
– 供应商管理战略的组成内容和目标
– 围绕企业战略制定供应商战略的方法
– 建设供应商库的方法
– 现存供应商培训和提升的方法和技巧
– 新供应商寻源的方式和技巧
– 供应商淘汰制度和淘汰方法
六、如何选择供应商
– 寻找供应商的渠道的几个主要渠道
– 供应商选择的一般原则
– 供应商的基本特点
– 供应商筛选的评估内容
– 如何用TCO所有权总成本选择供应商
– 供应商考评 (SPM)
– 供应商周期性评定 (QBR)
– 案例讨论:如何进行供应商的管理与评估
七、供应商考核与评估
– 供应商考核基本原则
– 供应商考核的内容和考核项目的筛选
– 供应商考核的方法和注意要点
– 供应商评估和审计的内容
– 供应商评估和审计的方法和注意要点
– 供应商审计的种类和常见专项审计介绍
八、供应商成本与价格分析与管理
– 价格分析与成本分析
– 价格分析的方法
– TCO总拥有成本
– 供应商成本构成
– 有效降低成本的几种方法
九、供应商风险管理
– 供应商风险的危害
– 供应商风险的种类
– 供应商风险的识别
– 供应商风险的管控手段和适用范围
十、供应商关系管理
– 供应商关系层级
– 供应商的分类
– 各类型供应商适用的管理策略
– 供应商管理的普适原则
十一、有效的合同管理和风险管理,避免你和你的公司落入陷阱
– 采购合同的成立要素、主要条款
– 合同中的常见陷阱有哪些?
– 合同中的风险防范措施
– 如何描述合同标的,以避免交货错误,或交货欺诈
– 如何避免在验收时与供应商的“争议”
– 为何会经常出现供应商送货时与仓库发生“冲突”
– 怎样处理合同中的争议?
十二、交期管理
– 交期的构成
– 哪些因素影响交期?
– 交期与总成本的制约关系
– 如何缩短交期?
– 有效的交期管理
– 案例分解

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THE END
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