预算管理和资产管理是事业单位两项重要工作,那么这两者能否想结合的工作呢?

一、建立完善的资产配置标准体系。

资产配置标准是单位资产管理和预算管理的重要依据,所以政府部门需要根据不同类别事业单位的特点,构建合理的资产配置标准体系。为了确保体系的科学性,在体系建立过程中,相关部门要对单位的诸多因素进行综合考虑,比如说,单位性质、人员编制以及单位财力等,以此为依据对单位各类资产配置的数量、价格和使用年限等进行说明。这样一来,便可以将单位的资产规模进行合理控制,进而提高资金使用效率。

二、建立健全的监督体系。

任何一项管理工作都需要有健全的监督体系,事业单位财务管理也不例外。严格的监督一方面可以提高资金管理的透明度和公平性,另一方面则可以对管理中出现的问题及时发现,并采取针对性的措施将其有效解决,提高财务管理效率和质量。所以,建立健全的监督体系至关重要。在监督工作开展中,财政部门、审计部门、监察部门以及主管部门要积极参与其中,及时、有效的沟通,相互配合,这样才能够使监督质量得到提升,同时也可以树立监督工作的权威性。

三、建立绩效评估制度。

评价工作成绩的重要指标被称为绩效,它是落实责任的基本依据。在建立绩效评估制度的时候,应该注意资产的取得是否在批准的费用范围内;资产的利用率是否充分;资产使用预期目的是否达到了。只有通过上述三点进行评估,才能够是单位的资产得到合理利用,完整的绩效评估制度才能很快建立,从促使资产使用情况的评估考核逐步开展,推动单位的稳定发展。

资产和预算的管理是可以相互结合的,这样能够更好的做出预算,同时也对资产有更好的管理。

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