PMC生产计划与物料控制管理该做哪些,生产管理能做到更好?很多企业都开始成立了PMC生产计划与物料管理部门,但是用来干什么,怎么运用这一指挥部门,却都不太清楚。今天就深刻的讲解一下PMC生产计划与物料控制管理部门的作用。

1、明确PMC生产计划与物料控制管理任务与目标:
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:

(1)建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。
(2)预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
(3)对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。
(4)生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。
(5)配合生产计划做到良好的物料控制。
(6)对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

2、了解PMC生产计划与物料控制管理的未来管理功能:
当企业之“项目管理”成为趋势时,PMC将成为项目管理过程的一个结点。并由此建立该项目之PMC运作模式。
当第三物流管理模式成为企业首选时,PMC之对外管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通”。

3、了解PMC生产计划与物料控制管理的四个中心:
(1)订单管理中心:所有订单都需要在这里排队,等待被实施正式管理;

(2)生产计划中心:订单只反映客户的要求,只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施,这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。

(3)物料控制中心:当供不应求时,物料是制约环节,甚至有些关键物料是决定性的,那么,是否需要替代、借用等,在这里可以得到最佳解决。

(4)出货管理中心:什么时间出货,能出多少,材积如何,需要多大的货柜等,唯有PMC最清楚。

4、运用PMC生产计划与物料控制管理的两种控制功能:
(1)效率控制:主要控制的是企业的运作效率,在现场各部门实施生产计划的基础上,PMC会安排出最合理、大家最满意的运作方式,从而,提高整体效率,同时,也能促进企业内外部的和谐。

(2)成本控制:产品是钱,物料是钱的平方,当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时,就像积压着现成的钞票,造成双向的损失。而有效运作PMC,就可能改变这一切,进而使生产成本得到控制。

5、掌握PMC生产计划与物料控制管理的三个工作手段:
PMC生产计划与物料控制管理的作用主要是实施产品实现过程的控制,其常用手段包括如下三点:
–控制数量,以准确满足生产量的需求;
–控制进度,以及时满足生产期的需求;
–控制差补,以落实责任,堵住漏洞,满足核销和结帐的需求。

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